¿Qué hay en un contrato? Salario, agregar

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Los futbolistas de élite son algunos de los trabajadores mejor pagados del planeta, lo que significa que sus contratos probablemente sean largos, confusos y llenos de lenguaje legal que podría resultar difícil de entender para el público en general. Así que aquí tienes una guía sobre cómo se combinan.

Tor-Kristian Karlsen, un ojeador de fútbol noruego, ex director ejecutivo y director deportivo del Mónaco, lo explica todo.

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Aunque los medios de comunicación del Reino Unido suelen informar los salarios de los jugadores en términos semanales, la gran mayoría de los futbolistas de élite reciben sus nóminas mensualmente. Eso no quiere decir que no existan excepciones (la estructura de pagos depende totalmente del club y del jugador), pero tiene más sentido financieramente.

La preferencia por estipular cantidades semanales podría ser un vestigio de épocas anteriores en las que a los jugadores se les pagaba más comúnmente semanalmente. Pero en otros países (Italia, por ejemplo) los medios predominantemente dan totales anuales y citan cifras netas, mientras que los salarios de la Premier League generalmente se informan en bruto (antes de impuestos).

Los pagos relacionados con incentivos vienen en todas las formas y tamaños. Muchos clubes se apegan a un sistema establecido mediante el cual se paga una cierta cantidad por una aparición titular y una tarifa menor por salir del banquillo (normalmente entre el 30% y el 50% de estar en el once inicial). Algunos clubes inteligentes pueden operar un sistema basado en minutos para la aparición de un sustituto, principalmente para reducir los costos de los cambios tácticos (o la pérdida de tiempo) en los últimos minutos de un partido.

En general, los clubes tienen sus propios modelos para fomentar el buen desempeño. Pero como los esquemas de bonificación pueden ser flexibles (y a menudo constituyen los "detalles menores" que a menudo retrasan un nuevo fichaje), el agente de un jugador esperará una tarifa de aparición que garantice a su cliente el camino más rápido hacia una ganancia inesperada, mientras que el El director ejecutivo o el propietario insistirán en su estructura existente.

Existen otros bonos personales, como un bono por dejar la portería a cero para un portero o un defensor, o pagos por asistencia/goles para un jugador atacante, pero los grandes clubes tienden a considerarlos un gasto innecesario. Habiendo negociado ya bonificaciones por victorias o puntos (personal o colectivamente), es poco probable que esto suponga una diferencia para un jugador profesional que, de todos modos, debería hacer todo lo posible para hacer bien su trabajo.

Es más probable que las bonificaciones por logros por alcanzar objetivos previamente acordados, como ganar la liga, las copas o la clasificación europea (o mantenerse en el puesto para aquellos que se centran en la supervivencia), se negocien colectivamente, a menudo con el capitán del equipo (o "grupo de capitanes"). ) actuando en nombre del equipo de juego. En muchos casos, los jugadores astutos pueden insertar pagos por logros adicionales en sus acuerdos personales, obteniendo así un doble golpe cuando se recolectan los cubiertos.

A veces se producen acuerdos más novedosos. Un bono extra por una nominación al Balón de Oro para un fichaje estrella (se informó que el Man United incluyó uno para Anthony Martial) puede no ser una concesión importante desde el punto de vista de un club importante, pero puede causar sorpresa dependiendo de el estatus del jugador y su viabilidad para conseguirlo en algún momento de su carrera.

También se puede debatir en la mesa de negociaciones una cláusula de "igualación del que más gana". Este acuerdo, que suele ser más un problema en la cima de la cadena alimentaria, otorga al jugador en cuestión mejores salarios iguales a los de un nuevo fichaje.

Ocasionalmente, también hay gerentes de renombre que quieren asegurarse el estatus permanente de los que más ganan y tendrán esta cláusula insertada en sus propios contratos. Por supuesto, esto podría disuadir a un club de apuntar a un jugador estrella que sabe que alteraría su estructura salarial actual, por lo que habría que pensarlo cuidadosamente de antemano.

El salario básico de un jugador tiende a permanecer igual a menos que supere las expectativas, en cuyo caso, tenga la seguridad de que su agente llamará a la puerta para obtener mejores condiciones que a menudo están respaldadas con una extensión.

A diferencia de los contratos laborales normales, los futbolistas no suelen estar sujetos a aumentos inflacionarios anuales. En parte porque el dinero es bastante sustancial de todos modos y en parte porque los contratos se limitan a un período relativamente corto de unos pocos años. O se renegocia un contrato o se negocian nuevos acuerdos en otro destino.

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En resumen, los gastos de transferencia se nivelan durante todo el período contractual. Se llama "amortización". Esto significa que un fichaje de 100 millones de euros, que se unió con un contrato de cinco años, aparecerá como un coste de 20 millones de euros en las cuentas anuales (12,5 millones de euros en un contrato de ocho años).

Sin embargo, los ingresos por transferencias (ya sea recibidos por adelantado o en cuotas) entran inmediatamente en los libros, generando un resultado anual más manejable desde el punto de vista contable y, por lo tanto, aliviando las preocupaciones inmediatas sobre el juego limpio financiero (FFP).

Si bien la práctica ha resultado controvertida, el Chelsea ha actuado dentro de sus derechos. Sin embargo, la UEFA señaló recientemente su intención de reducir el período de amortización de una tasa de transferencia a un máximo de cinco años.

En el caso de los contratos de jugadores, los complementos generalmente se refieren a pagos que van más allá del salario básico, ya sean bonos (como se describió anteriormente), tarifas de inscripción o bonos de fidelidad (que generalmente se activan como un pago único después de un número determinado de años contractuales completados como incentivo para que el jugador no busque mudarse a otro lado).

Luego hay una larga tradición de agentes que quieren que se incluyan beneficios menores en el contrato en el último momento con el pretexto de "si quieres hacer más feliz al jugador". Los ejemplos incluyen vuelos (a menudo jets privados hoy en día) para amigos y familiares, hacerse cargo de los costos de mudanza, transporte de queridas mascotas y costos de niñeras o matrículas escolares para sus hijos.

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Los complementos también se presentan como elemento de los términos de un acuerdo de transferencia de club a club. Por ejemplo, en el fichaje de Jude Bellingham procedente del Borussia Dortmund por parte del Real Madrid este verano, el club pagó 103 millones de euros por adelantado, con otro 30% como complemento.

Habiendo acordado una tarifa de transferencia inicial y un porcentaje del siguiente movimiento (generalmente calculado sobre las ganancias, en lugar del monto total de la próxima transferencia del jugador), un club puede insistir en que se inserten ciertas cláusulas relacionadas con los logros en el marco del acuerdo. el trato.

Se podrían aplicar tarifas adicionales en función de la clasificación europea, la obtención de títulos, el número de goles o si el jugador alcanza un cierto número de partidos competitivos para el club; aquí definiciones como "apariciones iniciales" o "apariciones" a menudo son objeto de controversia.

Por mucho que un complemento se considere generalmente una bonificación o una prima inesperada, se pueden obtener cifras relativamente significativas si se es creativo y firme en esta parte final de las negociaciones. Como estos tienden a finalizarse después de que el jugador ha acordado los términos personales y está ansioso por ser presentado con sus nuevos colores, es posible que el nuevo club no negocie demasiado porque quiere terminar las cosas lo más rápido posible.

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Una cláusula de rescisión es una forma bastante sencilla, al menos desde un punto de vista legal, para que un jugador conserve cierto control sobre su futuro. Un jugador puede negociar una tarifa que su nuevo club deberá aceptar en caso de una oferta de otro club. La cláusula normalmente estipula una fecha a partir de la cual se puede activar, así como las condiciones de pago (ya sea una tarifa única o a plazos).

Es famoso que el Arsenal ofertó £40.000.001 en 2013 para intentar fichar al delantero del Liverpool Luis Suárez debido a una cláusula de rescisión de £40 millones. Al final resultó que esa cláusula no existía, por lo que se quedó. Pero hay muchos jugadores a los que se les ha dado libertad de movimiento gracias a dicha cláusula y, este verano, el Liverpool adquirió al mediocampista del RB Leipzig Dominik Szoboszlai después de pagar su cláusula de 70 millones de euros.

Una cláusula de rescisión es algo común en LaLiga española, donde cada jugador tiene una incluida en sus contratos (lo que lleva a cláusulas imposibles de mil millones de euros para disuadir a los pretendientes). Pero en su mayoría surgieron a partir de 2017, ya que nadie esperaba que el Paris Saint-Germain le pagara al mundo de Neymar. -Cláusula récord de 222 millones de euros para ficharlo procedente del Barcelona. Lo hicieron y las cantidades han sido mayores desde entonces.

Las cláusulas de rescisión también pueden venir acompañadas de condiciones que pueden perjudicar a los clubes, como en el caso del jugador utilitario del USMNT, Tyler Adams. Su traslado de £ 20 millones a Bournemouth este verano se vio facilitado por una cláusula que entró en vigor cuando su antiguo equipo, el Leeds United, descendió al campeonato.

En general, hay poco que impida que los clubes o los jugadores sean creativos al agregar cláusulas a un contrato. Aunque podría retrasar las negociaciones, como en el eventual regreso de Antoine Griezmann por 20 millones de euros al Atlético de Madrid procedente del Barcelona. Las cosas se complicaron durante su cesión de dos años por una interpretación diferente sobre cuántos minutos necesitaba jugar antes de que se activara una cláusula de compra obligatoria de 40 millones de euros. Terminó en los tribunales y agrió las relaciones entre los dos clubes.

Sin embargo, puede haber algunas adiciones realmente extrañas. Al excentrocampista del Arsenal Stefan Schwarz se le impidió viajar al espacio cuando fichó por el Sunderland en 1999, mientras que Dennis Bergkamp tuvo uno que le eximía de utilizar un avión por miedo a volar. Y ha habido muchos otros en la historia del fútbol que puedes decidir por ti mismo si pertenecen a la realidad o la ficción.

En general, es comprensible que los clubes se muestren reacios a ver a sus empleados explorando las laderas de los Alpes durante unas raras vacaciones de invierno, o que se aventuren demasiado en sus actividades de deportes extremos, por lo que impedirán que lo hagan. En ciertos países, estos abusos ya están mitigados en los acuerdos personales estándar, pero a veces es necesario especificarlo.

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Desde establecer términos aproximados hasta llevar a cabo el acuerdo, los agentes son los principales impulsores de la mayoría de las transferencias. Por lo general, son la fuente de referencia para obtener información que de otro modo sería inalcanzable sobre la disponibilidad de un jugador. Si bien hay innumerables ejemplos de jugadores "aprovechados" por pretendientes mientras estaban empleados en otro lugar (y antes de los últimos seis meses del contrato del jugador, cuando se puede hacer contacto legalmente), los agentes operan en un área un tanto gris.

Aunque pueda parecer poco ético (y a veces hipócrita), la mayoría de los clubes no son reacios a utilizar agentes confiables para sondear el interés y reunir cifras aproximadas sobre los términos personales de los jugadores en sus listas cortas; de hecho, es casi una parte esencial del cometido de un director deportivo o ejecutivo de contratación. De ahí que los agentes, como representantes más relevantes de un jugador, jueguen un papel fundamental en el emparejamiento de clubes y jugadores.

De manera similar, ciertos agentes destacados también pueden operar como "corredores". Dichos intermediarios, que tienden a actuar en nombre de los clubes, no pueden tener ningún contrato de representación con el jugador en movimiento, sino que actúan como un conducto entre los clubes al hacer acercamientos tentativos e informales sobre la disponibilidad de un determinado jugador. El uso de los servicios de un agente permite a un club interesado obtener fragmentos de información más precisos (disponibilidad, tarifa de transferencia, etc.) sobre su objetivo que los que podrían obtener a través de un enfoque oficial, además tienen la comodidad de una negación plausible si deciden retirarse.

Hay muchas formas de remunerar a un agente y, a menudo, depende de su papel en una transferencia. El procedimiento más común es que un agente tiene derecho a una tarifa, que hasta hace poco solía rondar el 5%-10% del salario total negociado de un jugador, ya sea en un pago único (a menudo en una porción inferior) o anual. , repartidos a lo largo del período contractual.

Algunos clubes prefieren esto último en un esfuerzo por eliminar cualquier incentivo para que el agente busque otra transferencia antes de que se hayan completado las cuotas. Para los agentes que actúan en nombre del club comprador, la norma sería una reducción negociable de la tarifa de transferencia.

Independientemente de si se representa a un jugador o a un club, los honorarios de los agentes casi invariablemente los pagan los clubes, no el jugador.

También se sabe que los intermediarios o agentes ganan honorarios atractivos por configurar una transferencia. Un ejemplo notable es el fallecido "superagente" Mino Raiola, a quien le pagaron 27 millones de euros por su papel en el regreso de Paul Pogba al Manchester United por una tarifa de 105 millones de euros.

Si bien la mayoría de las federaciones aplican sus propias reglas para los pagos a los agentes (por ejemplo, la federación francesa limitó los honorarios de los agentes al 7% durante muchos años), la FIFA introdujo un nuevo límite del 3% en su consejo anual en enero.